抓落实、谋发展、促转型！冀东发展集团高端装备制造发展研讨会召开

在成功实现时间、任务“双过半”之际，在发展基础不断夯实、发展后劲日益增强关键时期，7月11日，冀东发展集团召开高端装备制造发展研讨会，旨在落实集团党委书记、董事长姜英武调研冀东装备公司讲话精神，通过深入研讨，进一步抓落实、谋发展、促转型。公司党委书记、董事长王向东传达和解读了集团党委书记、董事长姜英武调研冀东装备公司讲话精神，主持会议并讲话。公司党委副书记、总经理丁培和等领导班子成员，本部相关职能部室负责人，各企业党政负责人共计33人参加会议。

会上，公司战略发展部汇报了公司高端装备制造产业发展方向和路径，各企业汇报了各自发展现状、下一步发展定位和实施路径，科技创新部、市场营销中心分别从科技赋能和市场形势方面提出了意见建议。研讨过程中，王向东逐一进行指导、交流。公司领导班子成员聚焦高端装备制造发展，从强信心、放眼界、准定位、定目标、拓优势、融资源、换赛道、锻长板等方面提出工作思路和要求。

王向东在总结讲话中指出，要坚决落实集团党委各项决策部署和集团党委书记、董事长姜英武调研冀东装备公司讲话精神，充分认识高端装备制造产业发展的必要性，以时不我待的紧迫感和责任感，坚决扛起打造高端装备制造产业发展重任，为集团高质量发展作出新的更大贡献。

一是提高政治站位，强化使命担当，坚决落实集团党委各项决策部署和集团党委书记、董事长姜英武调研讲话精神。此次会议是一次抓落实、谋发展、促转型的研讨会，各企业要进一步提高政治三力，思想上高度重视、行动上高度自觉、落实上高度负责，不折不扣落实集团党委书记、董事长姜英武调研冀东装备公司讲话精神，要在落实“解放思想，持续深化体制机制改革”上下功夫，用新思路、新办法、新机制破解难题，进一步激发高质量发展内生活力，要在落实“坚定信心，做优做强高端装备制造业”上下功夫，统筹抓好优质项目培育和引进，由“求生存”向“谋发展”转变，要在落实“强化创新，打造高质量发展新引擎”上下功夫，优化考核激励机制，加快高技术、高附加值产品研发，以科技创新赋能新质生产力，要在落实“深化协同，发挥集团全产业链优势”上下功夫，以高效节能立磨、高效节能风机等性能领先的拳头产品，助力水泥企业打造一级能耗示范企业，以“超越客户期待”的服务，为集团内部企业提供增值服务，助力集团协同创效。

二是解放思想、转变观念、拥抱变革，落实“进、新、精、稳、严、快”六字方针，实现公司快速转型。市场形势、社会环境快速变化既需要组织和个人不断变化快速适应形势环境，同时，也为自我革命、自我突破提供最好时机。各企业要落实集团部署要求，根据形势环境变化，及时变革管控模式、组织架构、战略定位、驱动路径和盈利模式等，真正让思想活起来、观念新起来，发展动起来，突破掣肘难题。各级领导干部要解放思想，拥抱变革，充分发挥主观能动性，积极推动变革落地。当前，建材行业严峻形势和各企业发展后劲增强等利弊因素交织，公司管理模式也需应势变革，由中、前台向后台转变，由直接抓成本降控、质量提升、市场开拓、技术创新等，向重点发力统筹规划、制定指标、考核监督、专业赋能等方面转变。

三是坚定信心，做强做优高端装备制造板块，夯实“非一流不生存”。经过近几年持续练内功夯实基础，各企业生存能力得到进一步增强，当前，已进入由求生存转为谋发展的关键时刻，“做强做优高端装备制造”成为首要任务。各企业领导一要思考企业的目标和愿景是什么，这是指引企业前进的灯塔。二要思考企业的目标市场是什么。要梳理企业核心业务、细分客户和市场，明确范围重点；要找准市场定位，当产能发挥率低于70%时，捡进篮子里的都是菜，当产能发挥率高于70%时，需要由中、低端产品向高端产品转化。三要思考企业在市场上如何获胜，检视自身的竞争优势、盈利模式和获胜能力等，对标“性能领先、成本领先、服务领先”，查找不足并不断改进。四要思考企业应该具备哪些能力，对照“一流企业”标准，从生产运营管控角度，梳理人才队伍、市场营销、供应链管理、敏捷生产、技术研发、合规经营等方面存在的主要问题。五要思考如何建立配套的管理体系，完善体制机制建设，优化流程、强化考核，激发员工潜力，提升管理效能。

四是放飞梦想，追求卓越，向国际一流企业进军。要正确认识生存和发展、守正和创新的辩证关系，生存是在核心业务上做优，发展是在产业链延伸和未来发展趋势上布局。从《财富》世界500强企业分析可以得出，国际一流企业应具备的五个必要条件，一要具有高度的战略灵活性，在未来增长型行业和领域布局。要结合形势环境变化，根据集团党委规划的发展定位，灵活调整战略，选择在增长型行业和领域布局。二要具有文化制度优势。集团具备文化制度优势，不同时期的金隅文化支撑引领集团实现了六十多年可持续发展，从信用、责任、尊重的核心价值观，想干事、会干事、干成事、不出事、好共事的干事文化，到“四个发展”战略理念、“一高双赢三统筹”工作要求，优秀企业文化为公司改革发展提供了强大文化支撑。三要具有以客户为中心的组织和运作模式。为建立快速的市场响应机制，公司全力推进“我为营销做什么”活动，并赋予营销人员直接调度生产、技术等一切支撑要素的“权力”，各企业要加快推进落实，一把手要亲自抓，打造以客户为中心的敏捷组织。四要具有贯彻始终的强大科技创新能力。积极融入集团“1+N+X”科技创新体系，不断优化科技创新考核激励机制，以科技赋能助力公司转型升级。五要具有数智化的敏捷组织。全力推进业务管理的数智化、生产管理系统数智化，赋予产品数智化功能。

国务院国资委对打造世界一流企业提出“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”十六字要求，这就要求我们必须在公司治理、人才队伍、市场营销、财务管理、风险防控等方面具有竞争优势或者是达到行业领先。同时，要遵循四个驱动路径，一要创新发展，二要数智化转型，三要国际化发展，四要投资并购。要持续推进创新发展和数智化转型，从人才、资金、资源等方面向创新发展和数智化转型倾斜；要“走出去”，向国外发展，同时加大国际市场开拓力度；要落实集团党委书记、董事长姜英武“统筹抓好项目的培育和引进，打造高端装备的制造基地”部署要求，充分发挥自有优势，抢抓机遇，找准突破点，做优做强高端装备制造，助力集团高质量发展。