企业文化

企业理念

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  • “三个行动”要求各级管理管理人员要厚植一项专业顶尖技能，培养一项新的技能，帮助和培养一名同事。
    “四个举措”要求各级管理人员要完善一项制度、改进一项流程、解决一个难题、提出一个合理建议。
    “五个一”要求各企业经理层每周参加一次QC小组活动、每周拜访一个客户、每月召开一次全面预算管理和经营活动分析会、每月走访一个先进企业或者行业组织、每月开展一次安全活动，真正了解企业生产经营情况，快速提升生产经营管理水平。职能部门负责人层面每周开一次会（传达党委决策，统一思想意志，统一行动步调）、每周和员工谈一次心（交流思想、肯定成绩、解决问题、提出希望）、每月下一次基层、每月组织一次专业性会议（发现问题、持续改进、对各企业进行专业排名）；每月做一次专业培训。

  • 5T管理理念  TQC:全面质量管理；TCR：全面成本控降；TPM：全面设备管理；JIT：工作准时和零库存管理：TMM：全面营销体系。

    “三不”管理理念  非一流不生存、非一流不供应、无技术不营销。