冀东发展集团2024年各企业经济工作研讨会相继召开（一）

高压电瓷公司 

金隅管业公司 

冀东建设公司 

2024年1月2日，冀东发展集团组织召开冀东建设公司2024年经济工作研讨会。冀东建设公司常务副经理贾近围绕2023年工作完成情况和2024年工作计划作报告。

会议指出，冀东建设公司要聚焦扭亏脱困，实现转型升级、高质量发展。一是坚定发展信心，在力争实现一流上下功夫。坚决落实“一高双赢三统筹”工作要求，牢固树立“非一流不生存”理念，苦练内功，力争实现成本领先、服务领先、技术领先，以强烈使命感和责任感，为打造金隅集团高端装备制造板块贡献力量。二是加强预算对标管理，在打造成本领先上下功夫。开好预算对标分析会，把年度指标具体分解到月，确保指标真实、可靠、具体。坚持全员预算对标管理，明确责任分工，财务部门是牵头部门，各职能部室要各司其职、各尽其责。聚焦集采直采、业务分包等生产各环节全流程，深挖成本降控潜力。传导过“紧日子”思想，持续降控三项费用，从日常节约每一滴水、每一度电，到办公楼卫生自己干、产品包装自己干，逐步做到“能自己干的坚决不外包”，形成全员降本意识，营造全员降本氛围。三是加强技术创新，在打造质量领先上下功夫。把质量作为企业立身之本，以过硬的产品质量提升品牌影响力。坚持技术赋能，通过工艺改进和设计优化增强产品竞争力。抢抓市场机遇，加大装配式房屋市场开拓力度。四是坚持“三三营销”战略，在提升市场营销水平上下功夫。强化战略营销，用好金隅集团和冀东发展集团战略合作伙伴“朋友圈”。企业主要领导要带头营销，加强三支营销队伍建设，选拔培养高素质营销人才。积极转变思想，快速提高订单量，全力以赴提高产能发挥率。五是加强风险管控，在稳健发展上下功夫。抓住契机，推动历史遗留问题解决，为企业改革发展提供稳定环境。坚持“人民至上、生命至上”原则，落实“三管三必须”，打造安全管理核心竞争力。