冀东发展集团召开一季度经营活动分析对标对表会 部署冲刺时间、任务“双过半”各项工作任务

4月18日，冀东发展集团一季度经营活动分析对标对表会在西会议室召开。公司党委书记、董事长王向东主持会议并总结讲话。会议总结分析了一季度生产经营情况，全面部署了冲刺时间、任务“双过半”各项工作任务，为各企业指明了发展方向、明确了发展措施、提出了发展要求。

会上，公司财务资金部、运营与信息化管理部等职能部室聚焦一季度主要财务指标完成情况、生产运营、市场开拓、科技创新和质量管理工作进行对标分析，金隅科实、高压电瓷、盾石建筑、冀东装备、金隅通达、金隅管业等6家企业代表汇报了一季度经营情况。公司领导班子成员结合分管业务和单位提出了具体工作要求。公司党委副书记、总经理丁培和围绕冲刺时间、任务“双过半”目标任务，从提升经营质量、提高内外协同效益、加强风险评估评价、增强产品价值贡献、强化科技赋能等五个方面提出工作要求，同时强调，要营造简单、勤奋、高效的工作氛围，强化敢想、敢为、善为的工作作风，构建团结、协助、支持的工作格局。

王向东在总结讲话中指出，一季度，公司上下加压奋进、乘势而上，实现了良好开局。在肯定成绩的同时，也要正视存在的问题。全公司上下要认真学习贯彻金隅集团2024年工作会议精神和集团党委书记、董事长姜英武讲话精神，落实“一高双赢三统筹”工作要求，聚焦“效益提升年”，坚持“非一流不生存”，全力以赴打赢经济翻身仗。

一是坚定发展信心，把好发展之舵，在危机中育新机，于变局中开新局。聚焦成本领先，坚持技术降本和管理降本。各企业主要领导要狠抓产品设计，通过优化产品设计提高性能、降低成本。把聚焦供应链挖掘降本潜力作为重要工作任务，明确各企业采购端、供应端的降控比例。严格落实集团“过紧日子”思想，把降费用作为一项重点工作来抓。对标行业一流，建立高标准的生产全流程全要素消耗性指标，将降控任务落实到具体责任人。聚焦性能领先，坚持以技术创新提升产品性能，打造具有竞争力的拳头产品和核心产品。聚焦服务领先，持续提高产品质量，加快产品报价速度，增强履约能力，打造比竞争对手更优质的产品质量、更短的交货周期和更快的反馈机制，实现超越客户的期待。

二是坚决落实“效益提升年”部署要求，聚焦“进、新、精、稳、严、快”，确保实现时间、任务“双过半”。一要一体化推进重点工作，形成上下联动工作格局。公司领导班子成员要结合各自分管领域，坚持一企一策出实招，对困难企业每月调度和专题分析。各职能部室要俯下身子为企业干实事，为企业“减负”，让企业有更多精力投入生产经营中。各企业要围绕目标任务压实责任、加大考核、抓好落实。二要向内求生存、向外求发展，全力以赴打赢经济翻身仗。持续加强对标管理，想方设法与一流企业对标对表找差距。根据产能发挥率确定市场营销策略，倒逼降控生产成本、提高履约能力；制定营销人员实战手册，指导营销人员提高交流水平，持续整合营销资源，让每名营销人员为公司所有企业服务；为营销赋能，为营销人员“减负”，让营销人员把更多精力放在市场开拓上。各类非经营性利润要做到应享尽享、能享尽享。

三是坚持以科技创新为引领，加快培育新质生产力，打造高质量发展新优势。进一步在立磨性能提升、2.0版清库机器人的试验和推广、氢能冶金回转窑和新型篦冷机的研发及成果转化上下功夫。聚焦金属材料、无机非金属材料、复合材料，积极寻求突破路径。充分发挥智慧实验室的作用，提高装备研发的科学性。完善科技创新激励机制，激发科研人员积极性。与高校科研机构及上下游企业深化合作，构建开放共享、互利共赢的创新生态。

四是坚定不移抓好“十四五”规划落实，加快形成高端装备板块发展新动能。加快三个智能建设，丰富具有示范性的应用场景。打造五个生产服务平台，构建具有专业特色的生产服务体系。拓展六类高端建材装备业务，打造高效节能技术装备。建设高端金属铸造加工产品线，做好三耐铸件以及大、中、精密铸件的研发生产。

五是坚持不懈提高领导力，打造高素质干部队伍。一要发扬竭尽全力，追求卓越的进取精神。领导干部要率先垂范，对待工作要竭尽全力而不是尽力而为，追求卓越而不是苛求完美，要大力发扬这种精神，引导并带动全体干部职工积极进取。二要营造信任、坦诚和积极向上的氛围。积极践行集团信用、责任、尊重的核心价值观，各级领导干部要以身作则带动团队把信任作为行为准则；要奖罚分明，言必行、行必果，从而赢得员工的信任；企业越是困难时期，各级领导干部要勇于认错，敢于担责，做好担当和表率；要当好老师，既要在业务上进行指导，又要多肯定、鼓励员工，帮助员工树立自信心；要引导员工树立远大理想，为员工搭建更大的平台。三要学会发掘优秀人才。将企业利益放在个人利益之上的人品和攻坚克难、自我迭代的能力，是判断是否具有管理者潜质的两大关键，要发掘那些在急难险重面前，只为成功找方法的优秀人才，发掘那些能听取别人意见，乐于与他人分享成功经验，满怀激情并能影响身边人的优秀人才，发掘那些敢于自我革命，能够拿出精力培养和指导下属的优秀人才。四要学会聚焦重点。当前重点是开拓市场，要把工作重点聚焦到影响市场开拓的产品质量、履约能力、生产成本等方面，以问题为导向，多提开放式、能促进员工思考的问题，并根据实际随时调整变化。长期聚焦重点是通过科技创新提升装备制造企业核心竞争力，要把科技创新作为一把手工程，企业主要领导要亲自调度、亲自部署，营造包容、平等的科技创新氛围，不断完善创效分红激励机制，充分调动科研人员积极性。五要学会授权跟进。把精力聚焦到更重要工作上，把其他工作授权他人完成，并以赋能方式帮助、指导其完成，共同成长、共同进步。授权前，要考虑其是否有能力做好，授权后，要及时跟进，高效工作最重要的法则是跟进，通过跟进及时发现难题，及时帮助解决。

六是坚持全面从严治党管企，营造干事创业的良好政治生态。一要持续加强班子建设，切实把各项决策部署落到实处，坚持“七要七不要”，增强整体合力，勇于自我革命，永葆清正廉洁。二要持续筑牢合规经营防线，带头学习党纪国法和制度规定并严格执行，坚持结果和过程并重，加大对招投标结果的审计力度。三要持续做好巡察整改“后半篇”文章，进一步增强接受巡察监督的政治自觉、思想自觉和行动自觉，不折不扣抓好问题整改。四要持续深化作风建设，公司总部各部门要带头转变作风，各级党政“一把手”要当好“施工队长”，各级领导干部要紧盯目标任务，引领带动广大干部职工齐心协力冲刺时间、任务“双过半”。

公司领导班子成员、本部各职能部室负责人，各企业党政负责人、财务总监共计60人参加会议。金隅集团党委第一巡察组列席会议。