冀东发展集团党委召开1月份党委理论学习中心组学习（扩大）会议

一是聚焦“效益提升年”，“快”字当头，狠抓落实，扎实做好一季度各项重点工作。向预算对标要“效益”。扎实细化预算分解，月度追踪各项指标执行情况，开好预算对标分析会，及时准确暴露生产经营中存在的具体问题，制定针对性解决方案。向市场营销要“效益”。抓紧谋划全年市场营销工作计划，细化分解到月度和具体人员，建立完善三支营销队伍，全面充实市场营销力量，加快落实“为营销服务、给营销赋能”活动，想方设法为营销创造环境、协调资源。向敏捷生产要“效益”。加快建立和完善生产经营全链条各节点的标准时间、标准工艺和标准经济技术指标。向成本降控要“效益”。持续扩大集采直采范围，不断引进一流供应商。制定生产全流程、全要素的消耗性指标并加强考核，树立过“紧日子”思想，全面降控费用。向科技创新要“效益”。快速响应市场需求，全力推进新装备、新材料、新技术的研究与应用，扩大高端装备产品库。在结构轻量化、生产工艺创新等方面持续发力，以科技创新助力企业降低生产成本。

二是聚焦党建引领，从“严”治党管企、强根铸魂，持续营造干事创业的良好政治生态。持续加强思想舆论引导。以常态化学习教育推动党的二十大精神落地见效。及时把集团2024年工作会议精神和集团党委书记、董事长姜英武讲话精神传达到广大干部职工，增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉。大力宣贯干事文化、“三个不让”选人用人导向，凝聚发展合力。持续压紧压实全面从严治党主体责任。坚持“严”的主基调，各级领导班子成员要带头落实管党治党政治责任，把压力层层传导到位，推动形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、亲清统一的新型政商关系。加大对落实中央八项规定精神和纠治“四风”问题情况的监督，加大对敏捷生产、成本管控、招标采购等生产经营核心领域重点环节的监督，深化运用“四种形态”，落实“三个区分开来”，涵养清风正气，净化政治生态。

三是聚焦开好局起好步，担当尽责、实干笃行，统筹做好当前和今后一个时期的各项工作。各单位要聚焦金隅集团和冀东发展集团2024年工作会议精神，紧紧围绕年度各项工作任务，细化任务分解，研究落实举措，着力在增效益、提质量、谋发展上集中发力，追求有效益、可持续成长，开启新质生产力高质量发展新纪元。要以起步即加速、开局即冲刺的奋进姿态，立即动起来、跑起来、干起来，努力实现一季度“开门红”。

王向东最后强调，春节将至，各单位要守牢安全红线底线，加强监督检查，及时排除各类隐患，坚决遏制安全生产事故发生。要抓好意识形态和信访维稳工作，对敏感事件要做到早发现、早处置，把各类不稳定风险消除在萌芽状态。各级领导干部要严格遵守廉洁自律有关要求，严防“节日腐败”。