冀东发展集团2026年工作会议暨第一届职代会第三次会议召开

1月22日，冀东发展集团召开2026年工作会议暨第一届职代会第三次会议，总结2025年工作，部署2026年重点工作任务。公司领导班子成员、本部中层管理人员、所属企业领导班子成员、职工代表等共计150余人分别在主会场和视频分会场参会。

公司党委书记、董事长丁培和在总结讲话中肯定了公司过去一年的改革发展成果，深刻分析了当前形势、机遇和挑战，指出要深入贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，落实集团第二次党代会精神、2026年工作会议精神和党委书记、董事长姜英武讲话要求，坚持“一高双赢三统筹”，聚焦“稳经营、促转型、强管理”，围绕“智能高端装备、新材料、制造服务”三大方向，真抓实干，攻坚克难，提质增效，全力推动完成2026年各项任务要求。

一是党建赋能中心工作，为高质量发展发挥组织优势。强化党的全面领导，围绕“六个聚焦”发挥党统揽全局、协调各方的领导核心作用。强化领导班子建设，“一把手”要坚决扛起“班长”职责，各级领导班子要把谋定企业高质量发展作为责任使命，对照“三个跟不上”情形，不断提升履职能力。强化规划落地执行，各企业要按照集团整体规划要求，完善自身“十五五”实施细则，将目标分解成可实施的路径措施。

二是真抓实干稳经营，为高质量发展开创新局。坚决稳住生产经营大盘，各企业要围绕研、产、供、销整合资源，在采购端、客户端、市场端、产品端、技术端进行开源。深入推动提质增效，要持续落实提质增效专项行动，明确降控目标、责任人和完成时限。大力开拓内外部市场，落实“一体化营销”战略，推动“一体两翼”市场布局，加快“走出去”步伐。坚决落实集团三级协同机制，实现内部产业协同对接全覆盖。持续强化亏损面治理，一企一策制定方案，确保完成年度控亏目标。坚决守住安全环保、质量红线底线，筑牢企业生命线和发展根基。

三是守正创新促转型，为高质量发展厚植根基。持续深化国企改革，按照集团统一部署安排，启动新一轮国企改革。提升科技创新能力，围绕AI+装备、AI+材料、AI+服务，加速推动产业转型升级；推动研发一体化，将企业需求与科技研发有效融合；推动产品一体化，打造智能化绿色化高端化的“产品+服务”系统解决方案。持续加快推动新材料发展，加快耐磨耐热钢、大型高端铸钢件、精密铸造等领域产品的研究开发，打造国际领先的绿色高端耐材产品和绝缘子产品。持续深化三链融合发展，紧盯产业链上下游，打造产业集群，推动产业一体化，加快科技创新成果转化应用。持续推动数智化转型，加快运用新技术、新设备、新工艺对传统制造产业的升级改造。

四是务实重效强管理，为高质量发展保驾护航。在人的行为上下功夫，提倡价值创造，与正能量者为伍，营造“简单、勤奋、高效”的工作氛围。在物的状态上下功夫，构建全流程物资管理体系，保障物的稳定、可靠、高效。在事的结果上下功夫，通过过程跟踪与节点管控、完善结果评价体系等确保各项工作落到实处。在钱的效率上下功夫，强化预算刚性约束，优化资金配置结构，坚定不移压降“两金”规模。按照年度目标，制定详细计划、理清工作职责、配套激励考核机制，保障和提高管理效率。

五是以奋斗者姿态，全力推动各项目标任务达成。要有强烈的发展欲望。始终把推动高质量发展作为一切工作的出发点和落脚点，主动对标行业先进，推动提升企业经营质效。要有强烈的斗争意志。敢于直面矛盾、较真碰硬，用顽强斗争为实现全年目标任务扫清障碍。要有强烈的责任意识。勇于担责、担事、挑大梁，以高度责任心为完成各项任务保驾护航。要有强烈的实干精神。坚持真抓实干，狠抓责任落实，推动全年任务目标圆满完成。