用好三把“金钥匙” 金隅管业公司逆势而上创佳绩

“传统销售模式是以交货时当日市场价格结算，方矩管价格波动频繁，一天一个价。”金隅管业公司党支部书记桑建永介绍。为降低市场价格波动对企业和客户的影响，金隅管业公司创新推出以客户预付定金锁定下单当日钢材价格的“预售订单”模式，给企业和客户增加了一层保障。双赢的销售模式助力金隅管业公司7个月完成全年销量任务的96%。

“带钢是方矩管生产的最主要原料，为解决钢材市场的‘不确定性’，我们发挥库存能力、企业规模和信誉口碑优势，创新采购模式，推出‘后定价+长协锁量+锁价’组合带钢采购模式。”金隅管业公司副经理庾小东介绍。这种采购模式将预采带钢先行入库，按当日实际用量、实时市场价格结算；与供应商签订长期协议约定采购量，月末按华北带钢协会月度结算均价结算。

“以保质量、强服务为基础，算好全流程各环节‘成本账’，才能在市场竞争中获胜。”金隅管业公司副经理焦云征介绍。金隅管业公司不断优化生产工艺，深挖每个降本环节，通过降低刮疤丝、边丝等废料产出率，大幅提高材料利用率，成材率达到98%；充分考虑峰谷电价差，科学排产，通过改造高频焊机、选用节能电机等方式，提升设备运转率和自动化水平，优化电费计价方案，1至7月吨电费同比下降4.25元/吨，基础用电费用同比减少百余万元。

调整外包业务模式为“人工+采购”，有效降低生产备件辅材成本，备件辅材费用同比降低0.7-0.8元/吨。 

通过系列降本举措实施，1至7月，金隅管业公司吨制造成本同比下降26.7%。

下一步，金隅管业公司将持续加压奋进，高质量完成全年目标任务，不设上限、多做贡献，助力集团打赢“高质量发展突破年”攻坚战。