冀东发展集团召开2025年科技创新工作会议

近日，冀东发展集团召开2025年科技创新工作会议，落实集团科技创新大会精神和集团党委书记、董事长姜英武讲话要求，分析当前形势，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长丁培和等公司领导班子成员出席会议，总部相关职能部门负责人，各企业主要负责人和科技工作分管领导参加会议。会议由公司党委副书记、总经理焦留军主持。

会上，公司副总经理陈建东作了科技创新工作报告，公司发布了《科技创新任务清单》，与会人员进行了交流研讨。

丁培和在总结讲话中对公司科技创新工作提出了具体要求。

一是统一思想、凝聚共识。以创新为“主导力”，破解公司传统动能下降、新发展动能不足问题。深耕建材领域，拓展延伸冶金领域，嵌入化工领域，构建多领域协同创新格局。真正让创新成为引领公司发展的第一动力。

二是继续做精做强高端装备。打造建材装备制造业国内一流、行业领先的绿色、智能装备技术系统解决方案供应商。做优现有核心产品技术，保持领先优势，拓展既有核心技术成果的应用场景。通过“数智化+”赋能现有机电产品和生产线，实现传统机电装备数智化升级。

三是做大做专新材料产业。打造国际一流的新材料开发及应用集成综合服务商。锚定市场需求，紧盯国际前沿技术，提升新一代长寿命、绿色高温耐火材料技术能力；巩固棒型支柱瓷产品技术领先地位，做强复合支柱瓷产品；加快拓展多领域金属结构材料应用场景，加大高端装备用特种合金研发与成果转化力度。

四是储备一代新技术新成果。充分发挥装备制造产业链集群优势，瞄准未来技术发展方向，力争在工业机器人集成应用、3D打印应用技术、人工智能、新型功能材料等方面取得技术产品突破，培育公司整体高质量发展新动能。

五是聚焦数智化转型，加速产业赋能。充分发挥数智化转型作用，通过AI技术赋能，实现冀东装备公司、金隅通达公司智能研发效能提升，打造产品技术实验数据高效分析和设计优化的新模式，深入开展“人工智能+”行动。

六是强化科技创新平台的支撑作用。依托集团科技创新体系，充分发挥“N”作用，以需求为导向，精准对接企业痛点，建立纵向一体联动机制。搭建企业间的横向联动机制，在产品附加值、延伸产品产业升级等方面形成联动。强化与顶级高校、头部企业、新型研发机构等深度合作，打造联合创新平台。多渠道建立推动科技创新的考核激励机制，充分激活员工创新热情。

七是强化科技创新转化能力。建立完善的科技成果转化服务体系，依托营销团队前线反馈，定向研发定制化解决方案，确保技术研发与产业需求精准匹配。各企业要拓展“1到10”的创新转化，推动创新链、产业链、供应链深度融合。

八是强化科技人才队伍建设。深化“校企联合培养”模式，完善员工“双通道三序列”职业发展多元路径。通过柔性引才等方式，精准吸纳行业领军人才。借助集团科技创新战略咨询委员会等优质资源平台，为打造创新高地提供人才支撑。围绕主责主业制定专项人才培养计划，通过“以战代训”和“项目组+导师制”等方式培育高层次技术人才。

焦留军在主持会议时提出三点要求。一是各企业“一把手”要高度重视科技创新工作，亲自研究部署、亲自抓落实，坚决扛牢抓科技创新的责任。二是要在激烈的市场竞争中持续生存和发展，必须聚焦客户需求、行业发展趋势开展科技创新工作，推动技术产品不断迭代升级。三是努力破除“三个跟不上”情形对科技创新工作的制约影响，增强推动科技创新的责任感、使命感。