冀东发展集团2025年半年度工作会议召开

7月25日，冀东发展集团召开2025年半年度工作会议，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长丁培和，党委副书记、总经理焦留军等领导班子成员、本部部门中层管理人员，二级、三级管理单位领导班子成员，共计120余人分别在主会场和视频分会场参会。会议由公司党委副书记、工会主席赵晨光主持。

丁培和全面总结了公司上半年的发展成果，深刻分析了当前面临的内外部形势，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实集团“一高双赢三统筹”工作要求和孵化高端智造装备产业战略定位，聚焦“稳增长”目标、聚焦“高质量”转型、聚焦“综合性”治理、聚焦“大党建”优势，进一步补短板、强弱项、固根基、扬优势，全力保障2025年各项任务目标完成。

一要加强党的建设，为高质量发展提供坚强政治保障。加强党的全面领导，始终牢记国企姓党的政治本色。聚焦中心任务抓党建，以党建工作服务保障中心大局。持续深化巡察审计整改，狠抓整改措施落实落地。善始善终抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，加强作风纪律建设，营造风清气正政治生态。加强领导班子建设，检视“三个跟不上”情形，强化责任感、使命感，增强干事创业的魄力与勇气。

二要全力以赴谋增长，推动全年任务目标完成。发挥主观能动性，瞄准症结，研究措施，标准不降、力度不减，确保全年任务完成。围绕“管控、止损、发展”，统筹好经营和管理的关系，收入、利润和现金流关系。积极拓宽融资渠道，优化融资结构，增加长期融资和低息融资占比；争取各类财税优惠政策，跑办各项奖补资金，增加现金收入。

三要全力以赴抢市场，构建“一体两翼”市场布局。巩固提升熟悉的建材市场，拓展延伸契合的冶金、化工市场，开拓新兴的军工、航天、电力等市场。广泛拓展“朋友圈”，不断拓展市场容量和增量。整合营销资源，推进一体化营销，从产品代言向品牌代言。持续推动产业协同，坚决落实集团“链长制”，以集团利益最大化为原则，树立大运营、大市场理念。推进海外市场拓展，谋划走出去的组织机制体制建设。

四要全力以赴强创新，筑牢高质量发展根基。持续深化科技创新驱动战略，聚焦行业需求、企业需要开展研发，广泛借助科研院所力量。落实新材料产业发展战略，加大新材料产品开发和转化力度。推动创新链产业链融合，实现科技创新与市场需求无缝衔接。深入开展“人工智能+”行动，推进产品数智化升级，提升生产制造、运营管理数智化水平。

五要全力以赴抓管理，推动企业运营提质增效。牢固树立“过紧日子”思想，强力推动成本降控专项行动。“以管理壮骨”，强化职能作用发挥，提高效率效能和执行力。“以改革赋能”，动态调整组织机构和管理模式。加强干部队伍建设，拒绝“躺平”，敢于“亮剑”，提高“七种思维”能力，落实“双通道”机制，推进企业干部聘任考核，突出业绩导向。科学编制“十五五”发展规划。

六要全力以赴控风险，筑牢生产运营风险防线。“以安全筑基”，落实安全生产责任，加强安全管理，做好信访维稳和舆情管控工作。持续完善法治合规体系建设。强化亏损面治理，防止新增“出血点”。推动历史遗留问题解决。加大存量资产盘活变现力度，加快案件处置回款增利。

焦留军作了题为《坚定信心勇奋进  破势解困寻突围 全力保障2025年各项任务目标完成》的行政工作报告

赵晨光主持会议并宣读公司所属企业负责人、财务总监2024年预留绩效收入和2025年上半年绩效考核兑现意见

武兆功传达集团2025年半年度工作会议精神和集团党委书记、董事长姜英武讲话要求