冀东发展集团2024年半年度工作会议召开

8月2日，冀东发展集团2024年半年度工作会议在西会议室召开，学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落实金隅集团半年度工作会议精神，总结公司上半年工作，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长王向东，党委副书记、总经理丁培和等领导班子成员，总部职能部门助理级以上人员，公司所属企业（含冀东装备管理企业）领导班子成员等共计130余人分别在主会场和视频分会场参会。

王向东在总结讲话中强调，公司上下要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，深刻领会和把握全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，根据集团党委安排部署，认真抓好贯彻落实，进一步用好改革这一“关键一招”，推动公司改革不断取得新成效。

王向东指出，今年以来，公司上下认真贯彻党的二十大精神，坚决贯彻“一高双赢三统筹”工作要求和“效益提升年”工作部署，认真落实集团党委书记、董事长姜英武主题教育调研指示精神，坚持目标导向、问题导向，采取一系列实招硬招，持续深化国企改革，扎实开展党纪学习教育，顺利实现收入、利润“双过半”。

王向东强调，下半年是打赢经济翻身仗、完成全年任务目标的关键时期，是公司由“求生存”向“谋发展”过渡的重要时期，要在集团党委的坚强领导下，以高端装备制造产业管控模式调整为契机，坚持“利润优先”导向和“极致经营”理念，坚持目标不变、标准不降、力度不减，以强烈使命担当做优做强高端装备制造，为集团高质量发展作出更大贡献。

一要坚决落实集团党委决策部署，拥抱变革激发发展活力。不折不扣把集团党委决策部署和集团党委书记、董事长姜英武调研冀东装备指示精神落到实处，“一企一策”推动困难企业治理，统筹抓好优质项目培育和引进。应势变革推动装备业务管控模式调整落地见效，加强顶层设计，发挥好统筹协调、考核监督、专业赋能作用。

二要强化战略引领，开创高质量发展新局面。聚焦性能领先、成本领先、服务领先打好战略组合拳。大力开拓冶金市场，统筹规划冶金行业人才引进、机制建设，资源调配要向冶金行业倾斜。坚持“一个金隅”理念，服务好内部市场。冀东装备要以营销、采购、研发、运营等一体化管控为抓手，加快推动资源整合融合；金隅通达和高压电瓷要保持好强劲的发展势头，为公司外延式发展提供经验；金隅科实和金隅管业要快速向高附加值产品转型；启新博物馆要创新盈利模式，推动园区提档升级。

三要超越客户期待，打造敏捷型未来组织。数智化时代要求企业必须由管控导向转为价值导向，同时遵循客户导向、快速、公平、协同原则。“客户导向”要求创建以客户为中心的组织，围绕“超越客户期待”识别影响客户体验的关键互动点，赋予营销人员调动资源“权力”，聚焦客户体验完善考核标准，倾听反馈并不断改进。“快速”要求对市场形势变化高度敏感，构建更加灵活匹配战略的组织体系。“公平”要求打造公平、透明的文化组织体系。三支营销队伍之间既要共享外部信息，又要公平公正“赛马”。“协同”要求齐心协力、共同作战打造高效敏捷组织；进一步垂直整合价值链，供应和营销要共同应对市场竞争。

四要强化科技创新，发展新质生产力。坚持营造开放、包容、共享的创新氛围；坚持“一把手抓第一生产力”，聚焦科技创新，亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办；坚持加强资源配置促进科技创新，从科技人才引进和培养、应用场景提供等方面赋能科技创新；坚持不断完善激励机制，让科研人员“名利双收”。

五要加强全面从严治党，护航公司健康稳定发展。落实集团“讲政治、转作风、严纪律”部署要求，勇于“从幕后走向台前”，加强顶层设计、协调多方资源、深入一线推动；围绕“一把手”和领导班子落实责任、腐败问题系统治理开展政治监督，推进项目化、清单化专项监督，以巡察整改为契机，找到促进企业高质量发展的实招、硬招；坚持“七要七不”，锻造坚强有力、堪当重任、团结协作的领导班子，企业主要领导要坚持“六个一”，落实答案在现场、答案在市场“两场”理念，当好“施工队长”，让担当作为在全公司蔚然成风。

丁培和作了题为《锚定目标真抓实干 聚焦实绩提质增效  全力以赴打赢效益提升年攻坚战》的行政工作报告

公司党委副书记、工会主席赵晨光主持会议，并宣读《企业负责人、财务总监2023年预留绩效收入和2024年上半年绩效考核兑现意见》

公司党委委员、副董事长焦留军传达集团半年度工作会议精神及集团党委书记、董事长姜英武讲话精神

4家企业主要负责人签署新一轮任期（2024-2026年）绩效管理目标责任书。盾石建筑、矿山工程、高压电瓷、金隅电气4家企业作交流发言。