金隅集团2020年“十佳共产党员”冀东装备公司 史庆国

史庆国，锐意进取的实干者。他主持开发了信息化采购平台，实现了服务质量和营收双提升。他带领团队以提供“二代水泥”技术和装备支持为抓手，扎实推动铜川项目建设，亲自把好每一关。他坚定不移落实金隅集团和冀东集团决策部署，以创新绿色开放为引领，积极践行新发展理念，全力促进装备园区高质量发展。他用实干诠释了责任，用行动践行了共产党员的初心和使命。 

以想干事的激情和会干事的本领，助推企业发展提速和管理提升

作为冀东装备公司主管生产经营工作的副经理，史庆国聚焦盾石电气公司搬迁、热加工项目验收等重点工作，聚焦安全生产和制度建设等基础管理管控工作，亲自抓项目进度，亲自抓安全生产和基础管理，确保冀东装备公司年度重点工作任务顺利完成和基础管理管控水平提升。在盾石电气公司搬迁工作中，史庆国积极协调解决项目建设过程中存在的问题，认真参与研究制定搬迁方案，督导盾石电气实现搬迁生产两不误，最终盾石电气公司按计划如期完成项目搬迁，全面实现企业达产达标。在热加工项目验收工作中，史庆国多次到热加公司调研督导，详细了解项目验收工作存在的困难和问题，逐一细化解决方案，给出具体指导意见，协调解决图纸审查和商品混凝土合格证等关键问题，定期进行督导检查，确保各项工作落到实处。 为了提升基础管控水平，史庆国聚焦冀东装备各公司生产经营中难点和重点，一个企业一个企业蹲点，现场查找问题，现场开会解决问题，逐一对各企业在质量管理、成本管控、市场开拓等方面存在的问题进行指导，并督导落实。为了给企业生产经营创造安全稳定的发展环境，史庆国组织开展全区域、全过程的安全环保风险辨识活动，建立风险台账，制定防控措施，开展隐患排查治理工作，不断优化安全作业环境，冀东装备及所属企业多年来未发生重大安全、环境事故。为了夯实基础管控水平，史庆国根据企业发展需要，对于不适应企业发展的规章制度进行修改或废止，积极制定新制度，规范生产经营运行。2019年，冀东装备公司立改废各项制度154项。

做优内部市场，扩大外部市场，助推企业规模和效益快速增长

聚焦内外部市场结构比例不合理等问题，史庆国结合企业实际，提出了“巩固、调整、提升”六字方针，即巩固原有客户，调整内外部市场结构比例，提升项目盈利能力，进一步明晰了市场营销策略，为市场营销工作指明了方向。史庆国坚持重点客户、重大项目亲自跟进、亲自拜访、亲自推进。按照冀东集团部署要求，积极组织铜川万吨线项目的推进工作，以铜川项目为切入点，加速公司二代水泥技术的推广应用，提升公司综合竞争力。积极组织公司危废处理项目的市场开拓，加快推进金隅冀东水泥磐石公司、赞皇公司危废处理项目销售合同签订和设备订货等工作。2019年成功组织完成了金隅冀东水泥唐山区域四家企业烟气治理改造项目，为公司烟气环保治理改造积累了成功经验。在国际市场开拓方面，史庆国积极落实国家“一带一路”政策，带领团队找准营销重点，加大力度开拓中东、蒙古等地区的国外市场，持续巩固、开拓国外备件和维修及技术服务市场。2019年成功与阿曼RCC公司完成磨辊销售合作，与蒙古MBM公司签订备件合同。

提高客户满意度，夯实企业竞争力

机电公司作为金隅集团的备件集采平台，史庆国把提高服务质量，提升客户满意度作为企业的生存之本。带领公司技术人员大力开展技术服务业务，致力于解决水泥生产的痛点难点问题，机电公司自主研发了辊压机喂料装置改造、包装站台收尘改造项目和提升机尾部密封改造等项目，推进了设备监测与故障诊断、无损探伤和回转窑中心线检测等技术服务项目，应用效果良好，得到了客户肯定。

为了提高工作执行效率，提高客户满意度，史庆国从理顺公司制度流程入手，深入分析每一个工作流程，调研每一项操作节点，听取各岗位操作人员的意见，系统总结存在的问题。通过系统分析，在以提高执行效率为目标的基础上，主持研发了合同管理系统，合同审批效率看板展示系统和订单流程节点跟踪系统，用网络化、信息化的手段实现隐藏信息的可视化、公开化，使信息从无到有，从杂乱无章到可以追踪管控。通过信息化系统的实施，销售合同审批时间从平均3.26 天缩短到1.45 天；采购合同审批时长由4.5天降为2.51天，提效均在50％左右。每项计划收到订单到排产的时间从平均50天缩短到15.41天。