学史增信冀东集团青年讲师团宣讲金隅发展史（二）

大家好：

我是冀东发展集团团委的张翠英，在全公司持续开展党史学习教育的时刻，公司党委号召广大干部职工将学习党史与学习金隅发展史相结合，在百年党史、六十六年金隅发展史中汲取砥砺奋进的智慧和力量。冀东发展集团团委陆续推出《金隅集团发展史》宣讲音频，欢迎大家关注并收听。

下面，由我宣讲金隅集团发展史第三、四、五发展阶段。

金隅集团发展史

第三阶段  探索发展模式，实现成功转型（1992年—1999年）

在这一阶段，北京市建筑材料工业总公司于1992年8月组建为北京建筑材料集团总公司，标志着北京建材工业走向集团化经营。从政府职能部门到企业集团的跨越，从吃“皇粮”的官员到国有资产的生产经营者，既是体制的创新，更需要观念的变革。北京建筑材料集团总公司成立之初，下辖传统企业百余家，面对资源日益枯竭、装备不断老化、技术日渐落后、历史包袱沉重等严峻挑战，北京建筑材料集团总公司制定了“科工贸一体化”发展方向，制定了“五统一”原则，确立了“三重一争”集团精神，逐步建立起“以产权联结纽带为基础，以多级法人分层管理为特征，以整体发展为目标”的母子公司体制，并由此确立和开创了集团化发展道路，先后在减员增效、引进外资、规范承包聘任体系等方面，稳步推进现代企业制度改革。

1996年11月北京市政府同意北京建筑材料集团总公司建立现代企业制度，总公司改制为国有独资公司，名称为北京建筑材料集团有限责任公司，由此逐步发展成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

第四阶段  强化核心产业，持续快速发展（2000年—2005年）

2000年北京建筑材料集团有限责任公司更名为北京金隅集团有限责任公司。经营范围不断扩大，业务领域持续拓展，以“水泥及预拌混凝土—新型建材制造—房地产开发—物业投资与管理”四大产业板块为核心的产业链逐步形成，并由此进一步明确和夯实了“产业化集团”的发展定位，制定了“三高一快两步走”战略方针，提出了“信用、责任、尊重”的核心价值观，大力实施“走出去” 战略。2005年12月，金隅集团采用发起设立方式，组建北京金隅股份有限公司，完成整体股份制改造，标志着金隅经营体制的又一次战略性变革，为构建科学、高效的现代企业管理制度奠定了良好的基础，集团经营效益实现快速提升、社会影响力迅速扩大。

第五阶段  开拓资本市场，实现历史跨越（2006年—2010年）

“十一五”期间，集团积极实施“走出去、引进来”战略，强化内外部资源整合，整体经济实现了跨越式发展。其中，水泥板块已形成较为完善的“大十字” 战略布局，水泥和预拌混凝土产能分别达到4000万吨以上和1000万立方米以上；新型建材板块大力实施“园区化”发展模式，加快产业结构优化调整和重点项目建设，已规划建设大厂、窦店两大产业园区；房地产开发板块坚持“两个结构” 调整和“好水快流”方针，年均开复工面积达200万平方米以上，建设保障性住房5万余套；物业投资与管理板块深化内部资源整合，发展能力不断增强，在京持有高档写字楼86万平方米、物业管理面积超过600万平方米。

今天的《金隅发展史》宣讲到这就结束了，感谢您的收听。

朗读者：张翠英