理论学习 | 冀东集团召开1月份理论学习中心组学习（扩大）会议 专题研讨金隅集团2022年工作会议精神

1月28日，冀东集团党委书记、董事长、总经理王向东主持召开公司1月份理论学习中心组学习（扩大）会议，深入学习金隅集团2022年工作会议精神和集团党委书记、董事长曾劲讲话精神，深入研讨全年工作思路和近期重点工作，为实现2022年一季度“开门红”凝心聚力。

在集体学习环节，班子成员先后领学了习近平总书记在十九届中央纪委六次全会、党史学习教育专题民主生活会、中央经济工作会议等发表的重要讲话精神，北京市重要会议精神，金隅集团党委一届三次全体会议（扩大）精神和2022年工作会议暨第二届职代会第五次会议精神，以及党内法规制度等重要内容。

在交流研讨中，班子成员围绕着“如何深入贯彻落实金隅集团党委一届三次全会、2022年工作会议和集团党委书记、董事长曾劲讲话精神，以及冀东集团工作会议精神，以高质量的经营业绩和稳健的经营态势确保一季度实现‘开门红’”这一主题深入研讨交流。在近四个小时的会议过程中，大家敞开心扉，开诚布公，谈思路清晰，谈举措聚焦，取得了预期效果，达成了思想共识。

一是坚持“稳中求进”总基调，以高度政治自觉落实金隅集团党委各项决策部署。落实集团党委书记、董事长曾劲在2022年工作会议上对于“高端装备制造产业要‘稳’中提‘质’，大商贸产业要‘稳’‘防’结合”部署要求。装备制造板块要持续巩固完善制度体系建设成果，严密防范公司改革发展进程中的决策风险、廉政风险、质量风险、安全环保风险。国际贸易板块要坚持“既不可或缺、又不过度依赖”的发展定位，在强化风险防控的前提下，布局贸易产业链经营，强化盈利能力。各单体企业要加强合规管理，坚持依法依规治企，促进企业健康发展。

二是贯彻“四个发展”战略理念，力争实现一季度“开门红”。积极践行整合发展。装备制造板块要深入挖掘与集团内部其他产业板块之间的互补潜力，发挥熟悉水泥技术装备、配套制造能力完备等优势，在业务上形成优势互补。加强装备制造板块内部协同，充分发挥研发中心装备设计、集成能力和机电公司采购优势，借助冀东机械、盾石建筑等企业的设计、制作、安装优势，快速形成衔接有序的产业协同链条。国际贸易板块要整合拓展采购销售网络，完善必要的国际化平台网络配置，推动区域整合、产品整合，增强公司产业链协同和供应链整体功能。积极践行契合发展。装备制造板块要围绕提升建材设备全生命周期服务和推进高新技术产业化，积极发展高端、智能、绿色、节能环保装备制造。国际贸易板块要正确把握碳达峰碳中和政策方向，通过建设数字化煤炭选配基地，优化终端用煤结构体系，对降低二氧化硫的排放和降低煤耗带来的减碳发挥积极作用。积极践行创新发展。装备制造板块要利用好国家科技创新政策支持和现有科技平台，做好与科研院所的协同合作，整合外部资源推动公司科技创新。加强技术研发与市场无缝对接，加快新技术新产品开发推广、提升快速市场响应能力。国际贸易板块要与北京科技大学等高校及科研院所合作，共同推进绿色节能产品等相关技术的研发；积极与微芯研究院对接，在国际贸易业务中应用区块链技术解决贸易痛点，探索科技成果产业化的新途径。积极践行高质量发展。持续开展“三降一减一提升”活动，对标世界一流，不断补齐自身短板。深入推进“5T”专项管理行动，挖掘企业成本控降过程中存在的问题，持续提升生产经营过程全要素全链条成本控降水平；积极开展第二轮辅材集采直采战略谈判，打造国际一流、国内领航的采购供应链模式。

三是全面提升管控水平和风险防控能力，为公司高质量发展增强动力。积极推进战略合作，深化集团层面战略合作，使合作转化为具体业务，推进公司层面战略合作，使合作转化为竞争力，使合作形成有效的市场。集中力量提升案件管理的质量和效率，为公司稳健发展提供法律保障；建立健全合规机制，完善法人治理体系。持续完善全员考核，健全完善绩效考核体系，进一步激发干部职工干事的热情与活力。积极开拓融资渠道，强化预算对标分析，深入开展成本降控和“两金”降控工作。利用政策红利以及窗口期解决资产方面的历史问题。

四是全面加强党的建设，以高质量党建引领和保障公司高质量发展。持续深化全面从严治党，以政治建设为统领，进一步巩固党史学习教育的成效和专题民主生活会的成果，落实好“双巡察”任务要求，强化纪委在各级领导干部贯彻落实上级决策部署以及各企业关键业务行为等方面监督作用的发挥。持续优化领导人员队伍，以干部工作的新突破，为公司高质量发展提供生命力，强化对领导人员队伍的思想引导，落实企业领导班子和领导人员队伍建设三年行动计划，结合综合分析研判，及时优化调整，大力引进企业发展急需的高级管理干部和专业人才，着力做好靶向引才工作。持续加强宣传力度，创新提升既有宣传平台的宣传效果，拓展创建新的宣传载体，联合联动，构建大宣传格局。

王向东在总结讲话中，对2021年公司领导班子齐心协力取得党的建设和生产经营“双胜利”予以充分肯定，紧密围绕集团2022年工作会议精神和党委书记、董事长曾劲讲话精神，围绕2022年公司各项目标任务，围绕班子成员研讨发言重点内容，深入交流思想，并提出具体工作要求。

一是坚持党的全面领导，全面从严治党，营造风清气正的文化氛围。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，不断增强“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。旗帜鲜明讲政治，在落实金隅集团党委和冀东集团党委各项决策部署中提高政治“三力”，做到重大原则问题立场坚定。各级领导干部要以上率下，做好思想引导工作，真正将广大干部职工思想和行动统一到公司党委部署上来。继续坚持“不让老实人吃亏、不让干事人委屈、不让担当者心寒”的选人用人导向，营造重实干、重担当的浓厚氛围。

二是持续深入学习百年党史和党的十九届六中全会精神，贯彻落实集团2022年工作会议精神，进一步坚定发展信心。要从百年党史中深刻感悟党百年奋斗的成功之道，从党的十九届六中全会精神中深刻领会“两个确立”的决定性意义，从金隅集团发展史和冀东集团历史传承中增强开拓前行的勇气力量。集团把高端装备制造业和新型贸易服务业作为四大产业门类，把高端装备制造业作为2022年系列研讨会第一个主题，集团党委书记、董事长曾劲在工作会议上进一步明确了高端装备制造业和新型贸易服务业的发展定位，并着重强调高端装备制造业肩负的使命，冀东集团要坚定不移扛起打造集团高端装备制造业和新型贸易服务业的责任。当前，内外部环境变化为公司改革发展带来重大机遇，国家“双碳”目标和政策要求、高端装备制造业数字化转型、国家能耗标准出台、二代水泥迭代升级等有利于装备制造板块各企业开拓广阔市场空间，集团内部各产业板块协同发展将进一步推动公司尽快实现“双70”阶段性目标。

三是打铁还需自身硬，围绕一流本部建设，提高职能部室服务水平和管控能力。公司本部要率先开展“转作风、强执行、高质量”行动，带头求真务实、真抓实干、改进工作；持续开展“下沉一线”活动，加大帮扶指导和监督检查力度，以强有力的管控方法助力企业提升管理水平，真正做到问题在一线发现、措施在一线制定、问题在一线解决、作风在一线锤炼；积极践行“三个行动”“四个举措”，努力提升自身综合素质和服务水平。公司将进一步强化线条专业化管控，高标准制定本部职能部室目标责任书并严格考核。

四是加强市场开拓力度，强化全员营销，打造冀东集团新名片。践行集团整合发展战略理念，整合公司内部营销资源，建立冀东集团整合营销平台。以全员营销为理念，以强化三级推动、建立三支队伍和开展网格化营销为措施，打造冀东集团新名片。开展高层营销，新春伊始，公司领导班子成员将带队走访客户，进一步加强沟通交流、拓展合作空间；完善营销队伍，相关企业要搭建三支营销队伍，相互保持竞争态势，提升营销效能；加强网格化营销，对成熟销售区域实施多企业网格化管理。

五是落实“国企改革三年行动”计划，对标一流奋力赶超。近两年来，公司通过全面开展“5T”专项管理行动，持续练内功、夯实管理基础，各企业在成本降控、质量提升等方面取得显著成效，管理水平大幅提升。2022年，是“国企改革三年行动”攻坚之年，也是“十四五”发展的重要之年，打造“建材和冶金行业智能系统集成综合服务商”任务艰巨，冀东国贸公司、盾石建筑公司、金隅通达公司等企业要对标世界一流找差距，奋勇赶超。进一步强化考核体系，以考核激发人的善意。加快全方位对标对表，向行业一流看齐，参照往年历史数据，按月份细化分解全年任务目标，每月进行任务对标分析。

六是推动“科技创新攻关三年行动计划”落地，努力开创科技创新工作新局面。要进一步做好筑巢引凤工作，精准靶向选聘国内顶尖专业人才作为研发方向带头人，加快推进实验基地建设，建立健全绩效激励机制，激发科研人员积极性。国际贸易板块要进一步探索商业模式创新。

七是聚焦重点难点，解决好历史遗留问题，助力公司高质量发展。公司正处于改革发展的关键期，党的建设与生产经营都将迈上一个新的台阶，打好处遗攻坚战是助力企业轻装前行的重要一役。要扎实推进“退二进三”政策落地，加大对历史遗留问题的处置力度，助力企业尽快实现健康可持续发展。

八是牢牢守住“四条红线”，维护改革发展稳定大局。要合理安排好冬奥期间的生产经营，落实好属地政府各项环保要求，守住安全环保底线。要毫不放松抓好当前和今后的疫情防控各项工作，确保广大干部职工生命安全和健康。要加强节日期间廉政监督提醒，正风肃纪，严防“节日腐败”。

   王向东最后强调，开局就是决战，起步就是冲刺。我们要以更有力的措施，更务实的作风，齐心协力，奋勇拼搏，努力实现一季度“开门红”。